大润发还在探索大卖场转型的路上。
5月24日晚间，高辛零售发布了截至3月31日的2022财年业绩报告。集团已覆盖全国29个省、市、自治区，在239个城市开设602家门店，实现营收881.34亿元，同比下降5.3%，亏损8.26亿元。
新零售cfo万表示，亏损8.26亿元与报告期内一次性计提18.75亿元有关，主要为减值损失、一次性诉讼拨备等。扣除拨备后，经营净利润为正。
除了财务表现，大润发在大卖场重建方面的表现也备受外界关注。
去年5月，林小海接替黄明端出任高辛零售ceo后，“大卖场改造”被进一步提上日程。同时，“多业态全渠道发展”的发展战略持续推进。
财报显示，创新业态中的润发模式基本贯穿。报告期内新增门店3家，共计9家，近70%盈利，已签约19家。小法新增103个，本期新增73个。2.0大润发第一家店的改造也初见成效。无锡长江北路店改造后，日均业绩比其他同城店提升12%左右，客单价提升11.1%。
除了新业态，大润发还试图“重新定义”大卖场。“大卖场需要突破单一的购物场景，向‘购物、体验、服务、社交’的多元消费场景转型。”林小海在这份财报中表示，今年，高辛零售计划将结合当地不同门店的实际情况，启动大润发50多家门店的2.0改造。
2022财年是林小海掌舵的第一个财年。大润发真的不一样吗？
截至5月25日港股收盘，高辛零售价格为2.45港元，上涨8.89%，总市值233.72亿港元。
继续“重构大卖场”线上线下同步发展。
过去的一年，国内超市零售业面临前所未有的挑战，大润发也不容易。
相关数据显示，2021年，社会消费品零售总额增速将逐月放缓，食品消费价格指数将继续下降。各地爆发也对线下商品销售和租金收入产生影响。在过去的一年里，大润发在33个城市有61家门店，停业1-15天。营业时间的缩短导致该期间的收入减少。
“即便如此，我们对未来仍然充满信心。”新零售ceo林小海表示，将坚持多业态全渠道战略，持续投入中小润发创新业态，线上线下惠及消费者，全力支持上海、北京、吉林、郑州、广州等地的防疫保险。
在研究了西林小海掌舵以来高辛零售的改革策略后，在大力发展线上业务的同时，试图转型大卖场，重建线下业态的竞争力。
财报显示，得益于全渠道布局，大润发本财年线上业务收入为240亿元人民币，占比29.1%。其中，b2c业务单店日均订单量超过1250单，同比增长12.8%。大润发app“大润发优鲜”实现同比28.9%的高速增长。
财报显示，集团80%以上的大卖场安装了挂链设备，200多家门店建立了线上多渠道共享快仓。此外，本财年，集团承担了阿里社区团购的主要供应。
在网上，记者发现高辛零售仍在建设新店。截至2022年3月31日，通过签订租约或收购地块，本集团已确定并收购22个地点设立大卖场，其中17个正在建设中。同时，集团已签约19家中型超市。
“重构大卖场”战略也在持续推进。1月14日，大润发宣布中国首家门店2.0版重建店正式开业。林小海当时表示，大润发的500家门店是核心资产，未来每一家门店都是线下体验中心 线上履约中心，2.0改造店将朝这个方向打造。
财报显示，截至2022年3月31日的财年，同店销售额增长-6.7%。
由表及里的超市能否重获青春？
多年来，大卖场一直被外界质疑“廉颇老得吃不下饭了”。
全球零售巨头沃尔玛的日子也不好过。2022财年第一季度报告显示，报告期内实现总收入1416亿美元，同比增长2.4%。但其净利润为20.5亿美元，同比下滑24.8%。
多年来，实体零售商一直在探索大卖场的出路，期间一些玩家彻底改变了他们的方式。去年10月22日，家乐福上海首家会员店正式开业。在会员店开业当天，家乐福中国区首席执行官田瑞表示，家乐福计划在未来三年内将其200家大卖场中的100家升级为付费会员的会员店。
相比之下，林小海对大卖场的改造就没那么大刀阔斧了。
如果外部格式是“外部”，那么商品就是“内部”。在不断推进业态转型的同时，从大润发的最新动作可以看出，大卖场的转型正呈现出“表里如一”的趋势。
在今年1月的媒体沟通会上，林小海认为，20年前，大卖场是流量入口，开了火宅。现在有很多子业态，把以前属于大卖场的品类拆分出来，分流客户。“面对新的竞争环境，我认为大卖场需要重新定义。大卖场以前用‘场’吸引顾客进店，以平台模式销售商家商品。在未来，我认为大卖场必须用商品吸引顾客。"
记者了解到，就目前2.0版本的重建门店来看，大润发将更多聚焦于不同的客户群体。林小海透露，改造后的门店更加注重线下的三大刚需客户需求:年轻客户的“品质生活新需求”、老年客户的“功能需求新升级”和不断细分的小众分类需求。针对小众分类的需求，2.0版本重建店做了20%的差异化产品。
林小海还透露，大润发未来会进行品牌分层。未来，它将在每个类别中规划出1-2组专门用于创新商品的货架。创新商品的进入门槛会更低，为新品牌提供试错位置。
“未来，大润发的商品组织理念会有一些变化。以前大润发的货架都是固定的。半年后的今天和明天还是一样。但是现在尚超的覆盖半径从5公里到3公里到1.5公里，客户购买的频率极高。所以我们希望推出供应链比较完整的季节性产品，让顾客每次来都能发现变化，这样也会给一些品牌机会。”林小海说道。
据悉，在自有品牌中，大润发坚持研发自有品牌的服装。到现在，自有品牌的服装已经占到了30%。"接下来，将会有针对快速消费品和百货公司的自有品牌投资."
但相对于线下门店的硬件改造，商品力的打造可能要困难得多。近年来，包括丁咚购物、盒马等生鲜电商在内的零售商都在强调商品力的重要性，大力推动自有品牌的发展。5月9日，沃尔玛宣布自有品牌“易慧”于近日升级，从产品选择、价格、包装等多个维度进一步强化了产品的“值得信赖的高品质”和“高性价比”。
在这种背景下，大润发能否在商品中脱颖而出还是个未知数。可以看出，这种围绕大卖场网点的探索，不再是简单的业态转型那么简单，而是涉及到零售商综合实力的比拼。
