湖北银行党委书记，董事长，风险总监牟赴湖北宜化集团调研，与宜化集团党委书记，董事长王大真进行座谈。
湖北银行党委副书记，行长赵军到东阳光集团宜都基地，深入企业工厂车间，实地了解企业经营情况和未来发展规划。
湖北银行副行长万到宜昌人福药业公司调研，深入开展解难，稳增长，促发展企业帮扶活动。
湖北银行宜昌分行党委书记，行长钟玉红授予兴发集团重点服务单位。
时间衡量着发展的速度，也标志着攀登的高度湖北银行宜昌分行坚持服务地方经济社会高质量发展，积极融入宜昌六城五中心发展战略，以源源不断的金融活水助力经济发展，打造蝶变，跃进的引擎2022年上半年，湖北银行宜昌分行在总行党委的领导下，全面解放思想，全力推进信贷投放，为实现全年精彩奠定了良好基础
截至6月末，宜昌分行贷款余额358.01亿元，较年初增加36.17亿元，增幅23.07%其中，普惠小额贷款余额24.73亿元，较年初增加3.79亿元，增幅18.10%，完成年度计划的379%同时，正在审批的信贷项目19.2亿元，已批准投入使用的项目66亿元
坚持规划先行
争取金融赋能，稳扎稳打。
提高高度，抓住时代机遇，精准扶持特色产业只有精准滴灌，金融活水才能滋润沃土良田宜昌分行围绕湖北银行总行发展战略和信贷政策，在重点行业和客户中精准提炼宜昌元素，精准支持造船业，磷矿采选业等一批特色行业，大幅提升信贷投放精准度和贷款审批效率，减少无用功上半年分行上报总行项目78个，获批77个，获批率达98.7%累计贷款77.8亿元，同比多增33亿元
通过对接政府项目，拓宽广度，实现共赢发挥自身优势，不断加快金融服务速度，加大金融支持力度，不断为重点领域和主要岗位注入更多的信贷资金和更好的金融服务围绕宜昌市党代会，经济工作会议和政府工作报告提出的方向，宜昌分行找准金融支持地方经济发展的切入点，优先支持一批地方政府高度关注的重点工作和项目，努力实现信贷申报项目既符合总行信贷政策，又能解决县市党委政府关注的重大问题上半年，分行领导积极拜访县市领导，与11个县市签订战略合作协议，主动对接宜昌各级政府重点项目32个，完成投资13.25亿元其中，由宜昌市领导督办的宜化集团升级搬迁项目顺利通过银行审批，得到了宜昌市委市政府的高度认可
加温度，主动承担社会责任，发挥到极致围绕宜昌分行的经营目标计划，重点讲清楚，讲透加强信贷投放对分行业务发展的重要意义通过补短板，弱项，弱项专题会议，自我剖析服务地方经济发展过程中存在的突出问题及原因，让全体员工更加清醒地认识到，金融企业必须聚焦主业，回归本源让员工认识到分行加快信贷业务发展的必要性和重要性，统一全行员工特别是分行行长，信贷客户经理的思想，形成全行员工共同关注的浓厚氛围
坚持目标导向
帮助企业焕发活力的五篇文章凸显大银行作用
把信贷业务做大，做优，做强作为信贷投放的最高目标，注重政策，精准发力，打好战时信贷投放攻坚战在不辜负华少标准的湖北银行宜昌分行的答卷上，有服务重点企业，重点项目的高屋建瓴，有普惠金融的创新实践，有助力实体的辉煌举措，有服务民生的使命情怀
在政府平台公司上做文章层级营销与层级对接兼容该行领导班子负责对杭电支行政府平台公司高层进行营销，分行行长跟进落实，进一步完善政府平台公司全系统账户体系支持重点政府平台公司项目库中现金流充裕，担保措施充足，风险可控的项目一季度，该行支持宜昌国投集团收购三峡全通破产资产项目，带动国投集团日均新增存款2.1亿元，有效账户增加5户
在招商引资企业上做文章招商引资是政府的头号工程为招商引资企业服务好，既是落实地方政府工作的要求，也是银行业务发展的需要本行重点选择主营业务突出，自有资金充裕，政府领导重视的优质招商企业进行营销二季度，分行成功营销兴发集团产业链上下游招商企业23家，实现批量客户
在普惠肖伟上做文章宜昌分行把发展普惠小微贷款作为支持实体经济发展的主体责任，摸清小微客户数量，分解营销任务，做到周通报，季考核同时，小微贷款将与大额信贷挂钩，未完成普惠性小微贷款任务的支行将采取暂停申报重点项目的措施上半年，分行提前超额完成普惠小微贷款任务，新增普惠小微贷款客户80户，小微贷款比去年增加2.15亿元
在重点行业，重点项目，重点企业上做文章开展百名行长进企业，进区活动，了解客户诉求，量身定制适销对路的金融产品，以优质高效的服务赢得客户信任该行领导班子率先示范，与华新水泥，东阳光集团，国茂集团等25家重点企业建立了战略合作关系，确保了湖北银行在重点行业，重大项目，重点企业始终具有一定的地位和影响力，具有良好的综合收益率
围绕十六大重点企业，专注创新的小巨人企业，优质核心企业的供应链客户做文章根据属地分公司行为原则，整理分发特色产业链客户营销清单，明确营销责任人，营销方式，预设营销效果要求支行按照指令操作，支行定期跟踪监督嘉兴科技，云图科技等22家优质科技型企业，康农种业，三峡缘农业等14家优质产业化龙头企业相继入驻该行
坚持结果导向
长效机制提高信贷投放质量和效率。
注重结果导向，严格奖惩兑现，形成强化信贷投放的长效机制，利用银行的质量效益指数提高企业的发展指数。
加强信用评估为提高支行信贷业务考核权重，提高零售贷款绩效工资奖励比例，建立支行行长信贷业务超额贡献奖励机制，引导全行重视信贷业务，鼓励支行多做信贷业务
坚持负激励对事业部信贷业务采取负激励政策，对信贷业务为负的支行实行负扣分考核，对未完成信贷指标的支行扣减绩效工资该行纪委发挥监督督导作用，对信贷项目推进不到位的支行进行提醒谈话和现场督导让排名低，进展慢的支行有压力，坐不住，等不起
密切关注特殊活动公司，授信，零售，理财规划等条线密切配合，协同作战，针对公司业务制定了三个一，普惠小微，零售贷，个人创业贷四个专项活动方案本行额外发放专项绩效工资鼓励专项活动，全力弥补信贷结构短板，提升信贷业务收益率二季度分行新增贷款利率较一季度上升0.11%
认真落实三区分全面宣传三区分和尽职免责政策，减轻信贷人员思想压力，增强发展信贷业务的内生动力强化不良贷款精准问责，不良贷款问责必问责，不良贷款坚决免责信贷人员的恐贷，恐贷现象得到有效改变
未来，湖北银行宜昌分行将围绕加快发展，争做标杆的目标，进一步加大信贷营销和投入力度，不断提高存贷比，不断优化信贷结构，尽快提升盈利能力，社会形象和发展潜力，确保全面完成各项信贷任务和目标未来，湖北银行宜昌分行将从更大范围，更大力度为宜昌经济社会发展提供更全面的金融服务和金融支持
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